1.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修;

2.计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控;

3.有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。

4.流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;

5.注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;

6.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;流水线生产管理是生产企业的关键环节,企业需要做好现场的管理和规范工作,只有一个井然有序的生产现场,才能保证生产流水线的畅通无阻,才能更好的提高工作效率。

全自动生产流水线使用时要注意什么